"Si vous voulez construire un bateau, ne rassemblez pas vos hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose...
Si vous voulez construire un bateau, faites naître dans le cœur de vos hommes et femmes le désir de la mer."
Antoine de Saint-Exupéry
Je m’appelle Jean-Marc DEFOUR
Je suis multi-entrepreneur et coach en leadership spécialisé dans le développement des performances des entreprises.
Mon expertise consiste à libérer le potentiel des salariés en créant une culture interdépendante de coaching.
En mettant à profit mon expérience en tant que dirigeant d'un groupe industriel prospère et ma formation à l'école de Coaching de HEC Paris, j'accompagne les dirigeants et cadres dirigeants dans la transformation de leur entreprise et l'optimisation des résultats.
Mon objectif est de maximiser la performance des équipes en libérant leur potentiel et en créant une culture de coaching puissante.
Mon parcours
Ingénieur de formation, après quelques années en tant que cadre salarié, je suis devenu entrepreneur en 2002, à l'âge de 33 ans. Je suis aujourd'hui à la tête de plusieurs PME de la région Auvergne Rhône-Alpes et toutes ces années de développement de mon Groupe industriel (Groupe PHEA) m'ont convaincu que la meilleure façon de faire croître les performances de mes entreprises, c'est de libérer le potentiel de chaque salarié et de les aider à maximiser leur niveau de performance.
Je suis aujourd'hui intimement persuadé que la mise en place d'une culture interdépendante de coaching ouvre la voie à une performance supérieure. Après m'être formé à l'école de Coaching de HEC Paris, j'ai décidé de mettre mon expérience au service d'autres Dirigeants et Cadres Dirigeants en créant JMD Coaching.
Après mon diplôme d’ingénieur en 1995, j’ai obtenu la certification ISO 9001 en 1998 pour plusieurs entreprises.
Cette immersion dans le monde industriel m’a passionné et j’ai décidé de me lancer dans l’entreprenariat industriel dès 1998.
1998
J’effectue ma première reprise de société en 1998, dans le secteur des endoscopes industriels.
En 2013, je revends la société qui, en 15 ans, s’est considérablement développée en France et à l’international après avoir obtenu de nombreuses reconnaissances : Label Handi Loire, certification ERQM4, Trophée Graine d’Exportateur, YEA à Moscou,...
2013
En 2013, je rachète la société Fayolle Chaudronnerie (43), sous-traitant réputé dans le domaine de la découpe et de la soudure laser.
Ma stratégie est claire : rester sous-traitant mais devenir le meilleur et devenir un réel partenaire.
Ma méthode :
- renforcer le savoir-faire : investir dans les meilleures machines, former les équipes et installer un management participatif.
- développer le faire-savoir : nouveau logo, plaquettes, site web.
Les résultats sont au rendez-vous avec une croissance moyenne annuelle de 5 à 7%.
2018
En 2018, le Groupe - qui s’appelle désormais PHEA - s’agrandit avec l’arrivée de la chaudronnerie Berlier (42) puis de la société Dubois (43).
Aujourd’hui le Groupe PHEA est une entité de …CA et de …. personnes
Ma mission
L’accompagnement des PME et plus particulièrement l’accompagnement des dirigeants de PME lors de mes missions en tant que cadre à temps partagé puis en tant que consultant m’ont donné envie de devenir dirigeant moi-même.
Je souhaitais sans doute également me prouver à moi-même que j’étais capable de diriger une entreprise et pas seulement être le conseiller de dirigeants.
Ce parcours de dirigeant d’entreprise - puis de groupe - n’aurait pas été possible sans la rencontre des bonnes personnes aux bons moments qui m’ont aidé et motivé par leurs conseils et leur confiance.
Aujourd’hui, fort de ces années d'expérience, je voudrais à mon tour “être utile” en transmettant et en échangeant avec ces dirigeants d’entreprises que je connais bien parce que je suis des leurs.
Ma méthode
Mon approche est basée sur des techniques de coaching
éprouvées et adaptées à vos besoins spécifiques.
Je vous guide pour optimiser les performances de votre entreprise, en alignant les objectifs, en mettant en place des stratégies efficaces et en favorisant la collaboration et la communication au sein de vos équipes.
Profitez de mon expérience
au travers de mon guide pratique
"De patron à facilitateur" est un guide pratique rempli d'outils, de techniques et de conseils pour vous aider à créer un impact positif et durable dans votre organisation. Que vous soyez un dirigeant en quête de transformation ou un coach cherchant à élever votre pratique, ce livre vous accompagnera sur le chemin de la réussite et de l'épanouissement professionnel.
Préparez-vous à libérer le potentiel dormant, à favoriser la créativité, la collaboration et l'engagement, et à devenir un catalyseur du changement.
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Accompagnement
Ma mission est de vous accompagner, vous,
dans votre parcours de développement professionnel
Objectif
Mon objectif est de vous aider à libérer votre potentiel et à maximiser vos performances pour atteindre vos objectifs stratégiques.
Public
J'accompagne les dirigeants et cadres dirigeants.
Méthode
Je travaille avec vous pour créer une culture de coaching au sein de votre organisation, où le développement des compétences, la collaboration et le soutien mutuel sont valorisés.
Je crois fermement au pouvoir de chaque individu
et je m'engage à libérer le potentiel de vos salariés.
En identifiant leurs forces, en les aidant à surmonter les obstacles et en les soutenant dans leur développement, je contribue à créer une équipe performante et engagée.
En vous fournissant un accompagnement personnalisé, je vous aide à renforcer votre impact en tant que leader, à prendre des décisions éclairées et à surmonter les défis auxquels vous êtes confrontés.
Pourquoi choisir cette formule
En choisissant notre accompagnement, vous bénéficierez d'un partenaire dédié, qui mettra à profit son expertise et son expérience pour vous aider à atteindre vos ambitions professionnelles. Je suis là pour vous soutenir, vous inspirer et vous guider tout au long de votre parcours vers le succès.
Conférences
Engagé dans le partage des bonnes pratiques managériales qui permettent d'atteindre de hauts niveaux de performance et de bien-être, je vous propose des conférences :
- Les nouvelles formes de management,
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Le coaching au service de la performance,
- Le bien être au travail,
- Le développement personnel,
- Pourquoi ces thèmes sont-ils liés et pourquoi ils sont l'essence de la performance de nos entreprises ?
Et bien d'autres, n'hésitez pas à me contacter
Enseignement
JMD Coaching intervient au sein d'écoles d'ingénieurs, de facultés et d'universités
Leadership transformant
Comment développer une approche de leadership qui inspire, motive et transforme les individus et les équipes.
Gestion du changement et résilience
Comment gérer efficacement le changement, surmonter les obstacles et développer la résilience pour maintenir la performance et l'engagement des équipes.
Coaching pour la performance
Comment utiliser les techniques de coaching pour libérer le potentiel des individus et améliorer la performance des équipes.
Communication et influence
Comment améliorer vos compétences en communication, développer votre capacité d'influence et créer un impact positif dans votre organisation.
Création d'une culture de coaching
Comment instaurer une culture de coaching pour favoriser l'apprentissage continu, la collaboration et l'amélioration des performances.
Leadership interculturel
Comment naviguer avec succès dans un environnement multiculturel, en développant une sensibilité culturelle et en favorisant une collaboration efficace.
Intelligence émotionnelle en leadership
Comment développer votre intelligence émotionnelle pour mieux gérer vos émotions, inspirer les autres et favoriser des relations interpersonnelles positives.
Équilibre vie professionnelle-vie personnelle
Comment trouver un équilibre sain entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle pour maintenir votre bien-être et votre performance globale.
Leadership authentique
Comment cultiver votre authenticité en tant que leader pour établir une relation de confiance avec votre équipe et maximiser votre influence.
Leadership éthique et responsabilité sociale
Comment intégrer des principes éthiques dans votre prise de décision, et comment promouvoir la responsabilité sociale au sein de votre organisation.
Médias
Contact
N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus sur mes services et pour discuter de la façon dont je peux contribuer à votre développement et à la réussite de votre entreprise.
Je suis impatient d'échanger avec vous et de vous accompagner vers l'excellence en leadership.
Jean-Marc DEFOUR